سلسله مقاله های شخصیت شناسی 9-لطفا برون‌گرا نباشیم!

تا کنون با ترجیح‌ها و تیپ‌های مختلف MBTI آشنا شدیم و درمورد ارتباط موثر با هر ترجیح مطالبی بیان کردیم. درمورد ترجیح اول طبق آمار کمی بیش از نیمی از جمعیت انسان‌ها برون‌گرا هستند و این نشان می‌دهد که جمعیت زیادی از مردم (فقط کمی کمتر از نصف جمعیت) ترجیحشان درون‌گراییست.

بنابر آمار بالا، می‌توان به سادگی دریافت که وقتی با فردی جدید روبرو می‌شویم، یا حتی وقتی فردی آشنا (اما نه دوست صمیمی) را می‌بینیم، با احتمال نزدیک ۵۰% ممکن است درون‌گرا باشد و بنابراین ابراز وجود صمیمانه و توجه بیش از حد معمول به او احتمالا برایش سنگین و معذب کننده خواهد بود. اگر شما برون‌گرا هستید، باید به شدت به این نکته توجه کنید که افراد درون‌گرا به حریم شخصی بزرگ‌تری نسبت به شما نیازمندند و بنابراین پیش از آنکه نیازتان برای برقراری ارتباط رفع شود، آنها را شدیدا کلافه خواهید کرد. اوضاع بدتر خواهد شد اگر فرد مقابل شما مدیر شما باشد! در این صورت با برون‌گرایی زیاد باعث رنجش او و نادیده گرفته شدن نظرات اصلی و درست خود خواهید شد که این قطعا به صلاح شما و آینده‌ی کاریتان نیست.
بعنوان مشاور در زمینه‌ی شخصیت شناسی نیروی کار می‌توانم با اطمینان به شما توصیه کنم که اگر شما مدیر استارت‌آپ خود هستید و تیم شما از افرادی درون‌گرا تشکیل شده، با استخدام یک عضو جدید و برون‌گرا بزرگ‌ترین اشتباه استراتژیک ممکن را انجام ندهید! این مطلب به این دلیل مهم است که حتی اگر فرد جدید آگاه به برون‌گرایی خود و درون‌گرایی فرهنگ سازمان شما باشد، هنوز برای او کنترل کردن ترجیح خود سخت خواهد بود و بنابراین هم خود را آزار خواهد داد هم افراد مجموعه‌ی شما را. با منطقی یکسان، می‌توان گفت برای تیمی که اکثریت افراد آن را برون‌گرایان تشکیل می‌دهند، استخدام یک فرد درون‌گرا برای خود فرد و تیم مشکل ایجاد خواهد کرد.
البته ممکن است در مواردی بهتر باشد برای موقعیت شغلی خاصی فرد درون‌گرا/برون‌گرایی استخدام شود و موارد گفته شده الزاما در مورد کل افراد شرکت نخواهد بود.
برای تکمیل این بخش اشاره کردن به یک نکته ضروریست: اگر ترجیح دریافت انرژی را یک طیف درنظر بگیریم، هر کسی از من درون‌گراتر باشد، شامل موضوعات پیش‌تر گفته شده خواهد شد. بنابراین بهتر است صرف برون‌گرایی هردو (من و طرف مقابلم) دلیلی بر بی احتیاطی من و رنجاندن او نشود.

نویسنده

photo_2017-11-27_23-14-51
محمدصدرا مرادیان

آموزش دیده در خانه‌ی توانگری طوبی به مدیریت دکتر علیرضا شیری، بنیاد فرهنگ زندگی به مدیریت سید سهیل رضایی و گروه روان‌شناسی ژرف به مدیریت دکتر وحید شاه‌رضا
مشاور منابع انسانی شرکت «خانه‌ی نوآوری» و مدرس شخصیت شناسی

مطالب مرتبط

ارسال دیدگاه